交易笔记：TCL科技减仓一半，两倍做多恒生指数止盈清仓。

市场永远在预支未来。当所有人都在为确定的过去（财报）欢呼时，交易者必须盯着不确定的当下（盘口）。

0x0 多巴胺与冷水澡#

今天上午的开盘，是一场典型的多巴胺盛宴。

TCL科技（000100）高开高走，一度飙升近 9%。我看着屏幕上红得发紫的数字，以及几天前刚刚接回的筹码瞬间浮盈 7.4%，这种“精准抄底+利好暴击”的剧本，足以让任何投资者的肾上腺素飙升。

催化剂是一份漂亮的成绩单： 昨晚公告显示，2025年企业营收预期强劲，TCL华星净利润超80亿元。

这是一个绝对的基本面利好。按理说，我应该躺在功劳簿上数钱。但在午饭时间的短暂兴奋后，我的直觉（以及那该死的经验）开始泼冷水：

1. 利好出尽即利空：股价已经在早盘反应了这一消息，但迟迟未能封死涨停。
2. 盘口语言：涨停价位上挂着巨量的卖单，说明有大资金借着利好在“派发”。
3. 似曾相识：这种“冲高回落”的剧本，上一周才刚刚上演。

下午，A股突然传出“收紧保证金”的利空消息，大盘跳水。早盘的犹豫变成了下午的决绝——我按下了卖出键。

0x1 TCL科技：从预期到落袋#

这是一次教科书式的预期管理操作。

复盘逻辑链：

• 买入点：5天前（1月9日），在上一轮家庭变故后的理性回归，此时是基于技术面超跌的博弈。
• 爆发点：今天（1月14日），基于基本面消息（80亿利润）的情绪宣泄。
• 卖出点：下午盘中，价格跌破 5.08 RMB。

我选择了止盈 50%。

graph TD
    Start[09:30 开盘受利好刺激<br/>TCL大涨 8%+] --> Check1{是否封死涨停?}
    
    Check1 -- "YES" --> Hold[持股不动<br/>确立主升浪启动]
    Check1 -- "NO （挂单抛压重）" --> Wait[观察承接力度<br/>（午间计划）]
    
    Wait --> Event[13:00 突发利空<br/>融资成本提高]
    Event --> MarketDrop[大盘跳水<br/>股价回落至 5.05]
    
    MarketDrop --> Action[触发止盈条件]
    Action --> Execute[卖出 50% 仓位 @ 5.08<br/>锁定 7.4% 收益]
    
    style Start fill:#e0ffe0,stroke:#0f0
    style Event fill:#ffcccc,stroke:#f00
    style Execute fill:#cce5ff,stroke:#00f

这也印证了我一直以来的观点：由于我们无法预知下午会有什么利空，所以当上午市场给出了溢价时，先拿走一部分属于你的钱，永远没错。

只要赚钱了，就不臭。

0x2 恒生指数：杠杆是时间的敌人#

如果说TCL的操作是战术层面的“止盈”，那么下午清仓两倍做多恒生指数，则是战略层面的降维。

这笔交易同样盈利颇丰，从底部反弹已获利 10%+。但我清仓的核心逻辑并非因为它涨不动了，而是因为时间成本。

在融资账户里，杠杆是有隐形税收的。年化 8% 的融资成本，意味着：

• 如果市场横盘，我在亏钱。
• 如果市场微涨，我只是打平。
• 只有市场大涨，我才能跑赢成本。

0x3 美股的犹豫与“空仓的智慧”#

现在，压力给到了美股账户。

逻辑上，我也想降低美股的杠杆。目前美股处于一个高位箱体震荡的尴尬区间：

• 看多：似乎蓄势待发，随时可能突破前高。
• 看空：处于箱体上沿，盈亏比极差，且高利率环境像悬在头顶的剑。

这种将涨未涨、似跌非跌的状态，是最考验人性的。

但我决定先再观察一下。

在看不清方向的时候，不要强行操作。与其在震荡中被双向打脸，不如降低预期，等待市场走出明确的方向。

0x4 总结：此时此刻，现金为王#

今天的操作可以总结为一个关键词：收缩。

1. TCL科技：借利好收缩仓位，锁定利润。
2. 恒生指数：借高点收缩杠杆，规避成本。
3. 整体策略：从激进的进攻态势，转为防御性的“蹲守”。

当宏观环境开始收紧（融资成本提高），当个股利好无法推动涨停，市场其实已经在悄悄告诉你：“风要停了，先把翅膀收起来。”

今天的我，比昨天少了些筹码，但多了几分睡个好觉的底气。